夯实管理基础、理顺管理流程，逐步 构建高效运作的生产运营管理机制、打造 适应现代化制造型企业发展要求的管理团 队；开源节流，努力提升工艺技术、完善 配套设备及设施，提高生产效率、缩短制 造周期、降低制造成本，不断提高产品质 量，努力为客户提供优质的产品和服务。 在稳定与强化以往业务和关系客户的同 时，要努力创新和开发新的经营模式和业 务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创 公司新的局面。
工程建设安全环境、质量、进度和造 价可控、在控，不发生重大安全、环境和 质量事故，力争把每一个工程建成具有市 场竞争能力的优良工程。